创新必要一个支持性的环境

实际与启迪：：：创新不仅必要创新者的智慧和致力，还必要一个支持性的环境。这蕴含组织内部的?文化、、治理方式以及外部的市场和技术环境。一个激励创新、、容忍失败、、尊重分歧概念的组织环境，可能引发员工的创制力，推进创新的实现。例如，Google的“20%功夫政策”允许员工将20%的工作功夫用于自己感兴致的项目，这种创新环境推进了很多重要的产品和服务的诞生。

创新必要创新文化的造就

实际与启迪：：：创新文化的造就是组织持久持续创新的基础。创新文化蕴含对创新的器重、、对创新者的支持、、对创新过程中的自由和盛开的激励等。通过造就创新文化，能够引发员工的创制力，使更多的人参加到创新活动中来。例如，在一些创新型企业中，通过设立创新奖项、、进行创新大赛等方式，激励员工提出创新设法，并赐与相应的嘉奖和认可。

创新是颠覆而非改进

误会布景：：：在公共的认知中，创新时时被以为是一种全新的、、从底子上颠覆现有系统或行业的行为。例如，人们往往以为创新意味着从零起头，打造一种全新的技术或产品，而不是对现有产品进行改进。

澄清：：：事实上，创新不仅可所以颠覆性的，还可所以逐步?改进的。改进现有产品、、服务或流程的创新同样重要。例如，在医疗领域，对现有药物的微和谐优化也是创新的一种大局，这些小的改进有时甚至比大的颠覆更能带来现实的社会效益。

创新必要合作和沟通

实际与启迪：：：创新通常是一个团队合作的过程，必要不?同布景和技术的人员合作。有效的沟通是团队合作的基础，能够推进信息的共享和分歧概念的互换，从而推动创新的实现。例如，在开发新产品时，研发团队、、市场团队和设计团队必要缜密合作，通过频仍的?沟通和合作，最终设计出满足市场需要的产品。

校对：：：张安妮(p6mu9CWFoIx7YFddy4eQTuEboRc9VR7b9b)